1.通過造價管理能達到目的
作為建筑行業快速提升產業經濟回報的便捷手段，造價管理可劃分為項目投資成本管理和項目實施費用管理兩部分，其中投資成本管理包括通過一系列設計預算，預測項目建設可能所需成本及可能出現的成本偏差的監管過程;而實施費用管理則主要對于客觀條件的把控過程。建筑工程造價管理既有利于行業內部構建標準化的成本參考，也能穩固行業在市場中的產業價值，大大降低了工程管理中的資金流失。與此同時，工程造價管理對于市場經濟的良性發展起到了重要的促進作用，其作用在于合理劃分企業工程建造中資金的分配及人力、物力資源的優化配置，提升項目投資的經濟收益。
2.升工程造價管理的必要性
首先要明確，建筑行業的產品并非常規意義上的商品，僅以目前的經濟現狀，大部分建筑工程動輒耗資數億，成本極為高昂。在這些高額成本的運轉中，資金鏈錯綜復雜，通常會包含多個源頭，建筑項目最終得到的經濟回饋也牽涉許多方面。對此，加強項目造價管理水平進而保障高效的工程質量和投資回報就顯得尤為重要。再者對于項目策劃單位及施工方而言，造價管理的行業價值在整個項目工程建造過程中都處于核心地位，不但清楚劃分了工程各方的經濟利益，有助于項目施行中各部門協調配合，更直接確保了工程整體的施工進度和施工質量水準。